8 Fachkräfte, Führungskräfte, Nachwuchskräfte Bottom-up! Was soll das bedeuten? Die wichtigsten Begriffe aus dem New-Work-Glossar einfach erklärt In der Arbeitswelt ist immer häufiger von „New Work“ (neues Arbeiten) die Rede. Was eigentlich genau dahinter steckt, weiß aber längst nicht jeder. Das legt zumindest eine Online-Umfrage des Recruiting-Software-Unternehmens Softgarden nahe. Vier von zehn Bewerbern (41 Prozent) gaben darin an, dass ihnen der Begriff unbekannt ist. An der Umfrage nahmen rund 3560 Personen teil. Wirklich verwunderlich ist das nicht, schließlich ist New Work ein „Sammelbegriff, mit dem verschiedene, meist alternative Arbeitsmodelle und -formen umschrieben werden“, so eine Definition des Haufe-Verlags. Rund um die neuen Arbeitswelten haben sich entsprechend eine Menge Begriffe in den JobAlltag eingeschlichen, die häufig erklärungsbedürftig sind. Zehn Begriffe im Überblick: - Agilität: „Agilität beschreibt die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen an äußere Veränderungen“, sagt Anke Neldner vom Verbund Freier Trainer und Coaches (VfTC) in Berlin, der deutschlandweit Führungskräfte ausbildet. Der Bedarf wird derzeit mehr als deutlich: Unternehmen seien durch die CoronaPandemie mehr oder weniger gezwungen, in Bereichen, wo es möglich sei, mobiles Arbeiten zu ermöglichen und dafür die Voraussetzungen zu schaffen, sagt sie. Agilität bedeutet auch: „Weniger in Silos denken und in sehr kurzen Zeitabständen ausloten, was das Beste für den Kunden oder fürs Produkt ist“, sagt Annabelle Jenisch, Head of Growth der Agentur TLGG und TLGG Consulting. Sie unterstützt Unternehmen in Wachstumsphasen bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen. Stellt sich beim Überprüfen in kurzen Intervallen heraus, dass Verbesserungen möglich sind, heißt es: die neue Richtung einschlagen. „So wird auf einen Blick deutlich, wie weit das Vorhaben fortgeschritten ist und wo es womöglich hakt“, so Neldner. - Lean Leadership: Hierbei geht es laut Neldner darum, Unternehmensprozesse zu optimieren, nachhaltiges Handeln hat Priorität: „Führungskräfte und Beschäftigte hinterfragen die Unternehmensprozesse permanent.“ Zum anderen steht bei Lean Leadership verstärkt der Faktor Mensch im Vordergrund. Führungskräfte handeln gegenüber ihren Mitarbeitenden nach dem Grundsatz „Befähigen statt Belehren“ und motivieren sie dazu, das Beste aus sich herauszuholen. Das soll dazu beitragen, die Leistungen des gesamten Unternehmens zu verbessern. - Sharing Economy: „Damit ist ein geändertes Nutzungsverhalten gemeint, in dem das Teilen im Fokus steht“, so Jenisch. Dieser Trend ist nicht nur in digitalen Geschäftsmodellen, sondern auch im New-Work-Alltag zu finden. Das Teilen bezieht sich beispielsweise auf Schreibtische, Computer, Laptops oder Firmen-Smartphones, aber auch Fahrzeuge. Auch Informationen können und müssen geteilt werden. „Ein gutes Beispiel dafür sind digitale Enzyklopädien“, so Neldner. - VUCA: VUCA ist ein Akronym für die Begriffe „volatility“ (Volatilität), „uncertainty“ (Unsicherheit), „complexity“ (Komplexität) und „ambiguity“ (Mehrdeutigkeit) und umfasst damit die fehlende Planbarkeit in einer sich schnell wandelnden Welt. „Die Auswirkungen der starken technologischen und globalen Veränderungen, die der Begriff VUCA beschreibt, haben natürlich auch Konsequenzen für die Arbeitswelt“, sagt Jenisch. Sie werde immer komplexer und weniger vorhersehbar. Unternehmen müssten sich darauf einstellen und agil handeln. Heißt: Ohne VUCA gäbe es kein New Work. Sabine Meuter, dpa - Jobsharing: „Hierbei teilen sich zwei oder mehr Personen einen Arbeitsplatz“, so Jenisch. Dabei kann es auch um Führungspositionen gehen. Ziel ist es, dass Zeit für Familie, gesellschaftliches Engagement oder Ähnliches bleibt. Die einzelnen Bereiche des „geteilten Jobs“ können laut Neldner ineinandergreifen. Die Stelleninhaber müssen also untereinander etwa Absprachen treffen und Übergaben machen. - Kanban: „Das ist ein Element aus dem agilen Projektmanagement“, erläutert Jenisch. Das japanische Wort „Kanban“ heißt auf Deutsch „Karte“. Es geht darum, mit Karten digital in einem sogenannten Kanban-Board den Arbeitsstand eines bestimmten Projektes zu visualisieren. Das Board unterteilt sich in mehrere Spalten. In einer Spalte tragen die Teammitglieder die Aufgaben eines bestimmten Projektes ein. Zunächst befinden sich alle in der Spalte „To-do“. Die nächsten Spalten heißen zum Beispiel „in Bearbeitung“ oder „erledigt“. hen, damit sie sich gut aufgehoben fühlen. - Design Thinking: „Das ist eine agilkreative Methode, um zu einer Lösung für komplexe Aufgaben zu kommen“, erläutert Neldner. Gleich mehrere Abteilungen eines Unternehmens setzen sich mit den Nutzerbedürfnissen an ein Produkt auseinander. Interdisziplinäre Zusammenarbeit ist an der Tagesordnung. Dabei fließen viele Ideen und unterschiedliche Sichtweisen ein. Man testet und verwirft, probiert Neues aus, bis es die passende Lösung gibt. - Gamification: „Das ist ein Tool, das spielerische Elemente in bestimmte Prozesse einbaut“, sagt Jenisch. Vorstellbar ist zum Beispiel, dass Mitarbeitende online „Trophäen“ sammeln. So kann etwa im Onboarding-Prozess ein kleines grünes Häkchen zur persönlichen Belohnung aufleuchten, sobald eine Arbeitseinheit im Onlinetool erfolgreich absolviert wurde. - Bottom-up-Prinzip: „Das heißt nichts anderes als von unten nach oben“, sagt Jenisch. Nicht mehr der oder die Vorgesetzte gibt den Mitarbeitenden Ideen oder Ziele vor, sondern die Beschäftigten tun das selbst. Dieses Prinzip ist nicht unbedingt auf ein Team oder eine Abteilung beschränkt. „Von unterster Ebene bis hinauf ins Management geben Mitarbeitende wichtige Impulse“, so Neldner. Etwa dann, wenn Kunden mit einem Produkt unzufrieden und Verbesserungen nötig sind. - Check-in: Check-in bedeutet, dass jeder einzelne Beschäftigte erst einmal in einem Meeting ankommt. „Dabei geht es um den Menschen als Ganzes“, sagt Jenisch. Jedes Teammitglied ist aufgefordert, mitzuteilen, wie es ihm geht. „Beschäftigte sollen durchaus ihre Sorgen und Probleme benennen“, so Neldner. Dafür bedarf es aus ihrer Sicht psychologisch geschulte und im Coaching ausgebildete Führungskräfte, die in der Lage sind, auf die Mitarbeiter einzugeNeue Generation – neues Arbeiten. Foto: Emir Klepo, ccvision Sonplas GmbH – Sachsenring 57 – D 94315 Straubing –www.sonplas.de Wir sind ein modernes mittelständisches Maschinenbauunternehmen. Zusammen mit mehr als 300 Mitarbeitern realisieren wir weltweit Projekte für Bereiche wie E-Mobilität, Batteriezellproduktion und Wasserstoff. Dazu brauchen wir motivierte, kreative und smarte Kollegen und Kolleginnen. Werden Sie Teil unseres Teams und gestalten Sie die Zukunft unseres Unternehmens aktiv mit! Wollen Sie Teil unseres starken Teams in Straubing werden? Dann bewerben Sie sich jetzt! Weitere Informationen finden Sie unter: www.sonplas.de/karriere ▶Elektroplaner/ Elektrokonstrukteur (m/w/d) ▶Elektrotechniker (m/w/d) ▶SPS Programmierer für Beckhoff TWIN CAT 3(m/w/d) ▶SPS Programmierer für Siemens S7(m/w/d) ▶Projektleiter Konstruktion Sondermaschinenbau(m/w/d) ▶Servicetechniker (m/w/d) Join the team! Wir suchen für die Objekte im RaumRegensburg, Dingolfing, Neustadt, Vohburg, Burghausen, Freising und Manching Sicherheitsmitarbeiter / Empfangsmitarbeiter (m/w/d) Ihre Aufgaben: • Branchenspezifische Tätigkeiten des Objekt- und Werkschutzes • Zutritts- / Zufahrtskontrollen • Kontrollrunden (Streifendienste) • Empfangsdienst Ihr Profil: • Einwandfreier Leumund • Gute Deutschkenntnisse in Wort und Schrift • Qualifikationsnachweis erwünscht, kann aber auch über unsere Sicherheitsschule erworben werden • Gerne auch Quereinsteiger • PC Grundkenntnisse • Gepflegtes Erscheinungsbild Ihre Vorteile: • Pünktliche und sichere Entlohnung nach Tarifvertrag • Sonn-, Nacht- und Feiertagszulage steuerfrei • 32 Kalendertage Urlaub • Weiterbildungs- und Qualifikationsmöglichkeiten z. Bsp. GSSK über unsere betriebsinterne Sicherheitsschule • nach Weiterqualifizierung Aufstiegschancen möglich • Rabatte für Klüh-Mitarbeiter bei über 700 namhaften Markenshops • Arbeitgeberzuschuss zur Betriebsrente Sind Sie es der unser Team verstärkt? Dann freuen wir uns über Ihre schriftliche Bewerbung. Klüh Security GmbH, NL Cham, Rodinger Str. 20, 93413 Cham, Telefon: +49 (9971) 400751 oder online www.klueh.de/de/Jobboerse.htm oder m.goettlinger@klueh.de Walter Föckersperger GmbH Eberspointer Str. 6 84189 Pauluszell www.foeck.com Maschinen für den Netz- und Infrastrukturausbau Jobs: wir suchen Metallbauer und Schweißer m/d/w AZUBI Metallbauer Nutzfahrzeugtechnik m/d/w Wir sind ein erfolgreiches Speditionsunternehmen mit 125 eigenen LKWs. Für September 2023 stellen wir ein (m/w/d): Auszubildende/r als Kaufmann/-frau für Spedition und Logistikdienstleistung Bewerbungen bitte an: Ralf Steller Spedition GmbH Christian-Wolff-Str. 7, 84085 Langquaid Tel.: 09452/933660 oder an bewerbung@spedition-steller.de www.spedition-steller.de Starten Sie mit uns in eine erfolgreiche Zukunft als: Fertigungsleiterw/m/d Zerspanung CNC-Dreher w/m/d Mazak Steuerung Wir bieten: • soziale Leistungen, • interessanten und z.B. betriebliche Altersversorgung vielseitigen Arbeitsplatz • monatliche Gutscheine • familiäres, angenehmes • Weiterbildungs- und AufstiegsArbeitsklima möglichkeiten bei Eignung • sehr gute leistungsorientierte Vergütung Maschinenbau Lößl Nordgaustraße 6 | 93437 Furth im Wald | Tel. 09973/802131 info@maschinenbau-loessl.de | www.maschinenbau-loessl.de
RkJQdWJsaXNoZXIy MTYzMjU=